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辦好實(shí)體,為協(xié)會(huì)提供經(jīng)濟(jì)支持

2005 化工振動(dòng)篩年全國(guó)設(shè)備管理
工作會(huì)議振動(dòng)給料裝置經(jīng)驗(yàn)交流材料

辦好實(shí)體密封錘式破碎機(jī)為協(xié)會(huì)提供經(jīng)濟(jì)支持

——無(wú)錫市設(shè)備管顎式破碎機(jī)工作原理理協(xié)會(huì)

&nbs錘式打砂機(jī)p;
1993年7月，我協(xié)會(huì)投資10萬(wàn)元，向市民政局、工商局申請(qǐng)注冊(cè)自動(dòng)化輸送設(shè)備成立了自辦實(shí)體——無(wú)錫市新新空氣熱器廠。該廠是一個(gè)福利企業(yè)，產(chǎn)品為柴油機(jī)主機(jī)廠配套，生產(chǎn)工藝主要是裝配。在上級(jí)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過(guò)工廠員工十多年的努力，目前注冊(cè)資金已增至100萬(wàn)元，凈資產(chǎn)已達(dá)300多萬(wàn)元，年銷售收入在200萬(wàn)元左右。工廠共有工作人員17人，在冊(cè)員工13人，其中聾啞殘疾員工7人。工廠運(yùn)作特點(diǎn)之一是，6個(gè)管理人員要完成從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、部件成套等等大量工作，一切準(zhǔn)備就緒后再手把手教會(huì)聾啞員工裝配出合格產(chǎn)品。其生存發(fā)展的困難遠(yuǎn)比一般企業(yè)要大得多。
隨著自辦實(shí)體的發(fā)壯大，現(xiàn)已開(kāi)始從經(jīng)濟(jì)上支持協(xié)會(huì)開(kāi)展工作，自2002年至今，對(duì)協(xié)會(huì)的回報(bào)已超過(guò)投入。在這之前，協(xié)會(huì)沒(méi)有要求該實(shí)體上交，其全部積累用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。十多年來(lái)，雖然曲折很多，但我們克服了重重困移動(dòng)輸送機(jī)難，確保了實(shí)體健康穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)踐中我們的體為是，辦好實(shí)體主要取決于實(shí)體自身，但從主辦方協(xié)會(huì)來(lái)講，也要認(rèn)真把握好如下幾個(gè)方面：
一、正確的指導(dǎo)思想，合理的定位產(chǎn)品，對(duì)鏈?zhǔn)教嵘龣C(jī)實(shí)體起步十分重要
把產(chǎn)品定位為裝配型配套產(chǎn)品，一是當(dāng)時(shí)與本市主機(jī)廠配套存有較大可能性，二是加熱器生產(chǎn)相對(duì)容易，與協(xié)會(huì)自身實(shí)力和實(shí)際相符。把實(shí)體定位為小型福利工廠，是因?yàn)楦＠S能受到有關(guān)部門(mén)更多的關(guān)心和支持，稅收優(yōu)惠有利于積累壯大，有較好的外部環(huán)境條件，也是協(xié)會(huì)對(duì)社會(huì)的回報(bào)，體現(xiàn)為會(huì)的社會(huì)責(zé)任。低技術(shù)含量產(chǎn)品與殘疾員工素質(zhì)相吻，而產(chǎn)品卻具有市場(chǎng)面廣、需求量大的潛在波狀擋邊輸送帶發(fā)展前景。實(shí)踐證明，初期定位基本符合實(shí)際。
自辦實(shí)體，成功者有之，失敗的也不少。有兩種較普遍的現(xiàn)象，必須事先想到并預(yù)防。一是指導(dǎo)思想實(shí)用主義，把舉辦實(shí)體的目的放在費(fèi)用開(kāi)支方便上，低起點(diǎn)，無(wú)長(zhǎng)皮帶給煤機(jī)遠(yuǎn)打算；二是實(shí)體運(yùn)作疏于管理，呈現(xiàn)贏利無(wú)回報(bào)，虧損要埋單，成為消耗資金的無(wú)底洞。因此，開(kāi)辦時(shí)在思想上要高度警惕，也必須杜絕“方便”的想法和做法，這對(duì)實(shí)體能否成功起步十分關(guān)鍵。
二、兩個(gè)法人一個(gè)家，分工鄂式破石機(jī)負(fù)責(zé)不分家
協(xié)會(huì)和自辦實(shí)體，是兩個(gè)社會(huì)獨(dú)立法人，但必須從思想深處真正承認(rèn)，從資產(chǎn)角度看絕對(duì)是一家，命運(yùn)休戚與共；協(xié)會(huì)的工作輥式破碎機(jī)人員，在協(xié)會(huì)工作或被委派去實(shí)體任領(lǐng)導(dǎo)，只是分工不同，在合作共事中絕不能分家，搞“獨(dú)立王國(guó)”，要對(duì)二者均負(fù)責(zé)。要相互勤溝通多支持，多理解多協(xié)助。誠(chéng)然，因崗位不同，報(bào)酬有些差別，但在工廠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，難度大，付出多，報(bào)酬高點(diǎn)在情理之中，在協(xié)會(huì)工作的同志應(yīng)有正確的心態(tài)。實(shí)際操作中，要特別重視選好委派任職的領(lǐng)導(dǎo)人選，誰(shuí)的素質(zhì)特長(zhǎng)面更適合去任廠長(zhǎng)，就應(yīng)該委派他去任職，這是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度。處理好相互關(guān)系，對(duì)所辦實(shí)體的發(fā)展是至關(guān)重要的。
三、協(xié)會(huì)對(duì)制砂生產(chǎn)線設(shè)備實(shí)體擁有根本權(quán)利，但絕不能越權(quán)侵權(quán)
協(xié)會(huì)是資產(chǎn)所有者，對(duì)實(shí)體擁有根本權(quán)利，如領(lǐng)導(dǎo)的委派任命等。但實(shí)體是社會(huì)獨(dú)立法人，自身?yè)碛械姆ǘ?quán)利必須得到尊重和保障。協(xié)會(huì)不能瞎指揮亂干預(yù)，破壞實(shí)體正常生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)營(yíng)秩序，使實(shí)體無(wú)所適從，導(dǎo)致市場(chǎng)活力和機(jī)遇喪失。我協(xié)會(huì)為正確行使權(quán)力，制定了10條規(guī)定，既使實(shí)體能有正常秩序獨(dú)立自主運(yùn)作，也使資產(chǎn)所有者在實(shí)質(zhì)腭式破碎機(jī)上享有自已的權(quán)利，使兩者和諧相處，促進(jìn)各自發(fā)展。
&n制砂機(jī)bsp; 四、實(shí)體是協(xié)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾，但絕不是協(xié)會(huì)的提款機(jī)
不能處理好兩者經(jīng)濟(jì)關(guān)系，往往是實(shí)體消亡的重要原因。一旦把實(shí)體當(dāng)作提款機(jī)，不僅使其不堪重負(fù)，協(xié)會(huì)也將不思進(jìn)取，更可能成為產(chǎn)生腐敗的溫床，導(dǎo)致兩者均不能生存。我們?cè)谔幚韮烧呓?jīng)濟(jì)關(guān)系中做到，協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用，都必須在自已的帳下開(kāi)支，禁止到實(shí)體報(bào)支；實(shí)體對(duì)協(xié)會(huì)的投資回報(bào)，按約定的數(shù)額通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳上交。在執(zhí)行中掌握一個(gè)原則：即協(xié)會(huì)應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)自給，只要有可能，實(shí)體可少交，使更多的資金用于壯大發(fā)展。十多年來(lái)，我會(huì)實(shí)體的凈資產(chǎn)已從當(dāng)初投入的10萬(wàn)元增至300多萬(wàn)元，擴(kuò)大了30倍，對(duì)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力將起到重要作用。我們?cè)黾訉?duì)實(shí)體的支持力度，從而實(shí)體也為協(xié)會(huì)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
五、從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，實(shí)體保持集體所有制性質(zhì)對(duì)協(xié)會(huì)更有利
在伴隨改革深化出現(xiàn)的轉(zhuǎn)制大潮環(huán)境形勢(shì)下，來(lái)自各方要求“轉(zhuǎn)制”的呼聲隨之而來(lái)。對(duì)此，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)行冷靜的分析，既不抵觸，也不隨聲附和。轉(zhuǎn)制可在短時(shí)實(shí)得一筆資金（肯定比凈資產(chǎn)少很多），但殺了雞，今后就要買(mǎi)蛋吃，搞得不好，很快就會(huì)出現(xiàn)無(wú)錢(qián)買(mǎi)蛋的窘?jīng)r，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，對(duì)協(xié)會(huì)抗風(fēng)險(xiǎn)是極不利的，也是有悖于自辦實(shí)體的初衷；另外，我市的華西村以走集體發(fā)展共同致富之路成為全國(guó)典型，說(shuō)明集體經(jīng)濟(jì)也可以輝煌，只是事在人為。基于以上認(rèn)識(shí)，我們的實(shí)體仍保持集體所有制福利企業(yè)的性質(zhì)。
六、客觀評(píng)價(jià)實(shí)體的運(yùn)營(yíng)情況，有利于調(diào)動(dòng)工廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極性，保持穩(wěn)定發(fā)展
由于主機(jī)廠產(chǎn)量下降和大幅降價(jià)的以重影響，使實(shí)體近年來(lái)凈態(tài)指標(biāo)有所下滑，但仍能保持略有盈余；而從動(dòng)態(tài)角度觀察，近年來(lái)市場(chǎng)開(kāi)拓取得了明顯成績(jī)，獲得配套準(zhǔn)入資格的主體廠從原來(lái)的1家發(fā)展到4家，新型號(hào)、新規(guī)格產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期由原來(lái)30天左右縮短到7~10天，產(chǎn)品質(zhì)量多年保持免檢水平，說(shuō)明工廠的應(yīng)變能力有很大提高，動(dòng)態(tài)素質(zhì)得到了較大改善。一旦環(huán)境氣候變暖，凈態(tài)指標(biāo)將會(huì)很快得到恢復(fù)和提高。
鑒于上述認(rèn)識(shí)，我們按協(xié)會(huì)和工廠各自的權(quán)力范圍，對(duì)工廠各類人員分配總體水平，采用既考慮凈態(tài)指標(biāo)現(xiàn)實(shí)水平，更側(cè)重考慮動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。這一原則，被工廠員工認(rèn)同，較好地調(diào)動(dòng)了各方的積極性。
我們將繼續(xù)努力提高實(shí)體各方面的素質(zhì)，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，為企業(yè)注入新的生機(jī)和法力，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)作出就有的貢獻(xiàn)。

以上是我會(huì)在舉辦實(shí)體時(shí)從資產(chǎn)所有者角度掌握的一些原則和做法，只是摸索，不一定正確，供參考。

二OO五年十一月二十九日

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此文關(guān)鍵字：顎式破顎式破碎顎式破碎機(jī) 破碎機(jī) 錘式破碎機(jī) 密封錘式破碎機(jī) 輸送設(shè)備振動(dòng)篩自動(dòng)化輸送設(shè)備錘式打砂機(jī) 打砂機(jī) 化工振動(dòng)篩

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