建設(shè)中，安全、質(zhì)量和進(jìn)度是最為重要的三個(gè)方面。確保電振給料機(jī)安全、質(zhì)量和進(jìn)度是“大建設(shè)”取得成功的關(guān)鍵。為此，省建設(shè)分公司組建后，狠抓關(guān)鍵，安全管理在嚴(yán)細(xì)實(shí)上下功夫，力爭(zhēng)在安全文明施工上有新突破；質(zhì)量管理在精品上下功夫，力爭(zhēng)在優(yōu)質(zhì)工程檔次上有新突破；進(jìn)度管理在推進(jìn)上下功夫，力爭(zhēng)在開(kāi)工率、投產(chǎn)率上有新突破。
　　確保“大建設(shè)”試點(diǎn)中安全施工是重中之重。全省建設(shè)任務(wù)繁重，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，公司把推進(jìn)微型給料機(jī)安全責(zé)任體系建設(shè)放在首位，及時(shí)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，簽訂安全責(zé)任書(shū)，做到輸變電工程建設(shè)到哪里、安全管理體系就延伸到哪里，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和安全委員會(huì)就組建到哪里。同時(shí)，省公司選擇500千伏揚(yáng)州西輸變電工程為強(qiáng)化安全管理的示范點(diǎn)，編制了24項(xiàng)工程前期策劃性文件，并作為全省220～500千伏項(xiàng)目策劃文件模板，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。省公司還嚴(yán)肅責(zé)任追究制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和管控力度，嚴(yán)格事故責(zé)任考核，并通過(guò)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、亮牌考核等方式進(jìn)一步獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)電磁給料機(jī)責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)。此外，省公司還深入開(kāi)展“三抓一鞏固”安全主題活動(dòng)，加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，有效提升了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。在多方努力下，500千伏鹽北變電站升壓工程獲得了國(guó)家微型給料機(jī)公司安全管理流動(dòng)紅旗。
　　為了提升電振給料機(jī)質(zhì)量，省公司遵循“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，組織開(kāi)展“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)，以“質(zhì)量”主題活動(dòng)為抓手，狠抓工程工藝質(zhì)量旁站控制，確保工程工藝質(zhì)量水平不斷提升；積極開(kāi)展工程質(zhì)量策劃先導(dǎo)行動(dòng)、打造工程精品樣板行動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)行動(dòng)、典型施工工藝創(chuàng)新行動(dòng)、質(zhì)量通病排查治理行動(dòng)、質(zhì)量監(jiān)督檢查問(wèn)責(zé)行動(dòng)、成品保護(hù)措施完善行動(dòng)等，全面落實(shí)電磁給料機(jī)質(zhì)量管理要求。與此同時(shí)，強(qiáng)化“大建設(shè)”質(zhì)量監(jiān)督體系作用，建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督專家?guī)?，依托專家進(jìn)行日常的工程質(zhì)量監(jiān)督等具體業(yè)務(wù)；工程質(zhì)監(jiān)中心根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督大綱和新的標(biāo)準(zhǔn)、制度，組織專家對(duì)、電源各類工程開(kāi)工前、投運(yùn)前及各階段的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告模板進(jìn)行了修訂，避免了以往臨時(shí)抽調(diào)專家業(yè)務(wù)水平參差不齊、各市質(zhì)量監(jiān)督站管理差異、組織困難等帶來(lái)的種種不利因素，使工程質(zhì)量監(jiān)督管理更加專業(yè)、扎實(shí)，實(shí)現(xiàn)了微型電磁振動(dòng)給料機(jī)質(zhì)量的可控、在控、能控。
　　為了確保工程進(jìn)度，省公司以政策處理進(jìn)度表、圖紙交付進(jìn)度表、物資供應(yīng)狀態(tài)表以及施工進(jìn)度橫道表，強(qiáng)化微型電磁振動(dòng)給料機(jī)項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程專業(yè)化管理；建立屬地政策處理溝通機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的外部因素；加大施工組織設(shè)計(jì)方案的制定及評(píng)審，將相應(yīng)情況納入施工單位資信評(píng)價(jià)；建立進(jìn)度管理例會(huì)制度，確保各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。上述舉措的有效執(zhí)行，確保了各項(xiàng)在建工程的進(jìn)度。據(jù)悉，在今年省公司確定的25項(xiàng)迎峰度夏重點(diǎn)工程中，沒(méi)有一項(xiàng)工程因“大建設(shè)”體系的試點(diǎn)造成工期的延誤。